Семинар

Современные подходы к командообразованию

Многие руководители организаций расходуют большое количество средств на различные тренинги по командообразованию, что, как правило, не приводит к желаемому результату. Команды остаются сложными, конфликтными, инертными, далекими от интересов руководителя, раздирающими организацию изнутри, а часто препятствующими ее развитию и достижению поставленных целей.

И это вполне естественно. Существуют определенные закономерности, объясняющие всю утопичность мифа о возможности построения единой, согласованной по целям, неконкурентной и неконфликтной команды. Мы предлагаем руководителям не тратить ресурсы на формирование такой иллюзорной команды, а сконцентрироваться на собственной воле и способности посредством определенных технологий создавать энергоинформационное поле, работающее на достижение поставленных целей. Грамотно и технологично созданное поле будет работать на результат и естественным образом вовлекать нужных специалистов, не противореча их собственным интересам. При этом управление командой будет строиться не на основе манипулятивных техник или жесткости, а на основе возможности выбора и принятия сотрудниками стратегии руководителя.

Мы предлагаем сместить акцент с попытки объединения противоречий на развитие руководителем собственной способности осуществлять выбор стратегии развития и на овладение инструментом ее достижения.

Содержание программы:

  • Как обеспечить результативность деятельности организации?
  • Как определить стратегию развития организации?
  • Как влиять на подчиненных?
  • Как владеть и управлять любой ситуацией с максимальной пользой для себя, и с максимальной результативностью?

В программе «Современные подходы к командообразованию» вы научитесь:

  • эффективно влиять на развитие компании;
  • влиять на результат деятельности и оптимизировать его достижение;
  • максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
  • технологиями управления собственным мышлением в интересах развития организации;
  • технологиями определения и разработки стратегической цели и задач
  • технологиями трансформации любых сложных ситуаций в свою пользу;
  • технологиями выбора партнеров по работе;
  • технологиями управления персоналом.
  • Мифы о командообразовании.
  • Мифы о демократическом управлении.
  • Руководитель как ключевое звено компании и его энергетический потенциал.
  • Мышление руководителя как ресурс.
  • Позиция руководителя в компании.
  • Команда как ресурс на пути к цели.
  • Имплицит и эксплицит развития компании.
  • Энергоинформационные характеристики мышления.
  • Влияние мысли на результат.
  • Компания как энергоинформационный «маятник».
  • Бороться за прибыль или управлять ею.
  • Энергоинформационные вирусы в компании.
  • Захват внимания сотрудников компании в интересах ее развития.
  • Потенциал руководителя как ключевой ресурс компании.
  • Технологии повышения ресурсов руководителя.
  • Направления саморазвития руководителя.
  • Потребители энергетического потенциала руководителя и борьба с ними.
  • Формирование идеологии сотрудников.
  • Типология сотрудников и подходы к ним.
  • Интеграция личных целей сотрудников в результат компании.
  • Алгоритмы результативности членов команды.
  • Самооценка как вероятностная прогностика результативности.
  • Диагностика самооценки в связи с результатом.
  • Интеллект-карта развития компании

Обучение проводит Князев Александр Михайлович – доктор педагогических наук, профессор кафедры акмеологии и психологии профессиональной деятельности РАНХиГС при Президенте РФ, ректор Института деловых игр, Генеральный директор Института глобального образования, руководитель-методолог международного Экспертно-аналитического объединения «Проф-Диалог», Президент Совета по оценке человеческого потенциала и карьеры Ассамблеи народов Евразии, эксперт- консультант по вопросам развития бизнеса, VIP- консультант.

Вам могут быть интересны

Другие семинары